ÜBER MICH
Diplom-Ingenieur, Prozessoptimierer, Führungskraft, Macher und mehr.
Seit 2011 arbeite ich mit großer Überzeugung als Interim Manager. Ich bin ständig auf der Suche nach Verbesserung und der Möglichkeit, Dinge zum Positiven zu verändern. Herausforderungen und Abwechslung genieße ich. Dabei verstehe ich mich nicht als klassischer Berater, sondern als analysestarker Ideengeber, Innovator und Umsetzer. Meine Beratung – zum Beispiel in Form intensiv ausgearbeiteter Handlungsoptionen – erfolgt dabei umsetzungsnah aus der Praxis heraus.
Setzen Sie mich ein als erfolgs- und fortschrittsorientierten Problemlöser und Veränderer, auf dessen Kompetenz, Engagement und Zuverlässigkeit absolut Verlass ist.
„Ich muss nicht im Mittelpunkt stehen, aber führe gerne. Allerdings bin ich auch bereit, mich führen zu lassen. Dadurch kann ich im Mandat mehrere Rollen einnehmen.“
Gert Spruner von Mertz
„Ich muss nicht im Mittelpunkt stehen, aber führe gerne. Allerdings bin ich auch bereit, mich führen zu lassen. Dadurch kann ich im Mandat mehrere Rollen einnehmen.“
Gert Spruner von Mertz
Mit einer schlagkräftigen Kompetenz-Kombination für Sie im Einsatz
Ich verbinde aus meiner Erfahrung und aus Überzeugung wirtschaftliche und technische Fachkompetenz, Prozessdenkweise, Führungsfähigkeit, Change-Orientierung, Kommunikationsstärke und Analyse- & Umsetzungskompetenz. Diese Faktoren setze ich voll und ganz für Ihre Sache ein.
Fachkompetenz
- Über 25 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführer, CEO, CTO, COO, Technischer Leiter und Entwicklungsleiter vorwiegend in der Technik produzierender Unternehmen
- Über 10 Jahre Erfahrung im Interim Management
- Verbindung von Betriebswirtschaft und Technik
- Breiter Horizont über den gesamten Geschäftsprozess – vom Kundenkontakt über die betriebswirtschaftlichen Aspekte bis zur Auslieferung; entsprechend flexibel oder umfänglich einsetzbar
- Lean Management-Kompetenz und Six Sigma Black Belt
- Kenntnisse der Besonderheiten in der Schweiz
Prozessdenkweise
- Professionelles Erkennen von Problemfeldern
- Klärung der Details, die für ein gutes Prozessdesign abgebildet oder berücksichtigt werden müssen
- Gestaltung wirklich alltagstauglicher Prozesse
- Konzipierung und Anwendung von KI- Konzepten
Führungsfähigkeit
- Führung im kooperativen/ transformationalen Stil mit guter Durchsetzung
- Beteiligung der Mitarbeiter (Mitarbeiter zu Beteiligten machen)
- Situativer Einsatz klassischer und moderner Führungsmethoden (New Work, agile Methoden)
- Professionelle Empathie: zum Beispiel zu Beginn eines Mandates Kennenlerngespräche oder Vorstellungsrunden als „Eisbrecher
Change-Orientierung
- Flexibilität: Schnelle Einstellung auf neue Sachverhalte und Sichtweisen
- Veränderungsbereitschaft: Begeisterung für neue Methoden / Vorgehensweisen, mit Pioniergeist Change etablieren
- Kreativität: Ideenreiches Finden neuer Wege und passender Alternativen
Kommunikationsstärke
- Rhetorik: Gutes Ausdrucksvermögen, gezielte Mitarbeiteraktivierung, präzise Problem- und Aufgabenformulierung
- Moderation: Erfolgreiche Problemanalyse und Lösungsfindung in Gruppen und Teams, auch bei komplexen Fragestellungen und Situationen
- Fragetechnik: mit Fragen zur Lösung hinführen und Mitarbeiter beteiligen; sehr hilfreich auch in Kontexten, in denen auf Dominanz oder Vorgaben eher empfindlich reagiert wird, wie z. B. in der Schweiz oder Ostdeutschland
- Klarheit: Transparentes Monitoring und Controlling, transparente und klare Kommunikation sowie Fokussierung der Kommunikation auf echte Fortschritte
Analyse- & Umsetzungskompetenz
- Gute Analyse und Strukturierung: auch und gerade bei komplexen Sachverhalten
- Einsatz und Erfolgswille: Hohe Einsatzbereitschaft für den Erfolg des Unternehmens
- Hohe Umsetzungsgeschwindigkeit
DDIM.fachgruppe // Prozessoptimierung
Initiator und Leiter des Experten-Arbeitskreises für das Thema Prozessoptimierung in der DDIM
Durch den fachlichen und praxisorientierten Austausch innerhalb der Fachgruppe sorgen die Experten für vielfältigen Mehrwert in Methodenwissen, Umsetzungs- und Dokumentations-Know-how. Auf diese Weise unterstreicht die Fachgruppe Prozessoptimierung die Themenvielfalt von Interim Management innerhalb der DDIM.
Mehrere Interim Manager haben sich zusammengeschlossen, die neben dem spezifischen Know-how über breite Erfahrung aus verschiedenen Branchen verfügen und somit ein branchenübergreifendes Experten-Netzwerk in Sachen Prozessoptimierung bieten, von dem Sie profitieren können.
Mehrere Interim Manager haben sich zusammengeschlossen, die neben dem spezifischen Know-how über breite Erfahrung aus verschiedenen Branchen verfügen und somit ein branchenübergreifendes Experten-Netzwerk in Sachen Prozessoptimierung bieten, von dem Sie profitieren können.
Ziele
- Steigerung der Wahrnehmung der Bedeutung und des Potentials von Prozessoptimierung bei Unternehmern und Entscheidern
- Darstellung der Vielfalt erfolgreicher Maßnahmen
- Kompetenzaufbau: Fachlicher relevanter Austausch, Erfassung und Weiterentwicklung zu Methoden
- Vertretung fachlicher Aspekte der Prozessoptimierung im Netzwerk der DDIM Fachgruppen
ERFOLGSGRUNDLAGEN
Vita und Qualifikationen
Kommen wir ins Gespräch.
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch über Ihre Potenziale sprechen.
